医院管理观念新思维

1 .从前只要花一块钱，就能得到一块钱；今后必须节省一块钱，才能赚到一块钱。
2 .“有所为”与“有所不为”。
设定鼓励部门与项目—“有所为”的多做；积极扩充利润>5%的项目。
资源浪费、角色错位—“有所不为”的少做；检讨利润<5%的项目。
3 .瘦身—“不必要”的门诊
  健身—照顾好急重症患者；控制成本；提升效率；加强质量管理。
  转型—重塑医院本色
4 .减缓“军备竞赛”重建高科技医疗管理；共用昂贵 仪器设备； 鼓励医院开展半开放式经营。
5 .化“孤岛”为社区重镇运用医院资源回馈社区。
6 .扩大版图；策略联盟功能分工；垂直整合
7 .医师的尊严—临床判断与效益管理并重专业仲裁权与医疗伦理的平衡；说明责任与诊疗透明性的忠实履行。