联合诊所，这种牙科诊所由两个或两个以上的医生共同拥有，诊所场地的租金或购买费用由大家共同承担，大家分担水电煤等公共性服务的费用、接待小姐和其他为全体医生服务的员工的工资支出。但是，在这样的诊所内，每个牙科医生都有自己的小天地，各人负责自己的器材消耗、员工的工资，并自己负责自己的债务，自行解决行为不当引起的纠纷等。
开设这样的联合诊所（Group Practice or Cost Sharing），首先要考虑大家的战略目标和发展计划是否一致，价值取向和经营理念是否相同。大家在一个屋檐下工作，使用的是一个招牌，如果在这些方面无法取得一致，将很难融洽相处，齐心协力。其次，大家必须相互信任，不会猜疑提防和斤斤计较。那些小鸡肚肠的人，那些“深谋远虑”的人，那些老子天下第一的人，都不会是理想的联合伙伴。大家在一起工作，低头不见抬头见，如果没有一个良好的氛围，这种联合就必然会散伙。
联合诊所最大的好处是资源共享，无论是场地还是设备，都是大家共同使用。虽然这些东西价格不菲，但分摊到各人头上，大家的投资相对就比较小，这就可以挑选比较好的场地和比较先进的设备。而且，如果把工作安排的好，诊所基本上可以做到一周开足七天，每天超过八个小时工作，这就可以更加有效和更加充分地利用这些场地和设备。诊所医生多，大家就能够相互学习，有利于业务水平的提高；诊所员工多，气氛也会比较轻松活跃，工作压力会适当减轻。
但联合诊所也有其不足之处，最突出的一点就是医生之间如果价值观不同，经营理念不同，诊所的运作就会受到比较大的影响。其次是关于支出的分担和收益的分配，这是双方分歧的更加直接和更加明显的表现之处。还有，在分配那些没有特别指明要求某医生诊治的病人上面，也比较容易发生争执。一般来说，诊所员工越多，矛盾也会越多，如果处理的好，凝聚力强，形成一个富有战斗力的队伍，诊所就会兴旺发达，但若处理不好，就会人心涣散，大家当一天和尚撞一天钟，病人流失严重，诊所难以为继。
