3月26日至27日，南方医科大学口腔医院召开高质量发展研讨会。南方医科大学党委书记陈敏生出席会议并讲话，南方医院副院长李国新作了题为《研究型学科建设经验分享》专题辅导培训，医院领导班子及全院中层干部120余人参加会议。
医院党委书记黄治才作动员讲话，他阐述了会议召开的紧迫性、必要性和重要性，号召与会同志紧扣医院第一次党代会确定的目标任务，以如履薄冰的紧迫感、时不我待的使命感、舍我其谁的责任感，深入思考探讨，积极出谋划策，为全面建成国内一流高水平口腔医院凝聚磅礴力量。
学校党委书记陈敏生高度肯定了医院成建制移交大学以来所取得的建设发展成绩，深刻剖析了医院改革发展面临的困难与挑战。陈敏生指出，口腔医院是华南地区最具规模的集医疗、教学、科研、预防为一体的省级口腔医院，也是我国最早建立的五大口腔专科医院。2017年，医院成为学校直属附属医院以来，在学校党委的领导和医院班子的带领下，全院上下共同努力，党的建设全面加强，医疗、教学、科研能力快速提升，尤其在2021年，医院成功召开了移交后的首次党代会，选举了新一届的领导班子，医院成功通过三级甲等口腔医院评审，医院发展进入一个新的阶段。他强调，如何加快推进医院高质量发展，是医院亟需研究的重要课题。此次研讨会的召开十分必要，将是口腔医院发展史上重要的一次会议。
陈敏生就医院高质量发展提出4个方面的指导意见。一是要深刻认识作为大学附属医院的任务使命。大学附属医院要提供更高水平的医疗卫生服务，肩负着医学人才培养的使命，是承担医学科技创新任务的重要载体。二是要切实加强作为大学附属医院的内涵建设。要突出学科引领，强化医教协同，加强科学研究，提升管理效能。三是要着力打造高素质干部队伍。要着力加强医院领导班子建设，领导班子要旗帜鲜明讲政治，要坚持党委领导下的院长负责制，要团结协作，广泛凝聚高质量发展的力量。要加强中层干部队伍建设，中层干部应该具备担当负责、执行力强、善于学习、守住底线等素质。四是要培育医院文化品牌。要加强品牌建设，发扬凝聚人心的医院文化，形成制度文化。
李国新作了题为《研究型学科建设经验分享》专题辅导培训，他围绕研究型学科的思考、学科建设策略与举措、学科建设成效三条主线，紧密结合了自身成长和科室发展壮大的经历，与与会人员分享了加强研究型学科建设的宝贵经验。
院长黄少宏以“勠力同心、实干创新，奋力推进医院高质量发展”为主题进行了汇报。他总结回顾了医院建设发展取得的成绩，分析了医院在医疗、科研、教学、人才、牙防、安全、管理等方面存在的问题和不足，并提出了医院下一步高质量发展的措施与任务。
党委副书记朱卫权、纪委书记吴静、副院长邵龙泉、副院长徐淑兰分别结合各自分管工作，对医疗、科研教学人才、纪检监察、党建行政管理等工作进行了工作总结，对下一步工作规划和推进举措作专题汇报。九个学科代表分别就各学科发展存在问题与解决对策进行了汇报。
27日上午，全体与会代表分为4组，紧紧围绕《戮力同心 实干创新 奋力推进医院高质量发展》中的“三个转变”以及七个方面问题进行热烈讨论，大家争相发言，畅所欲言，对医院高质量发展提出有建设性的意见建议。
医院党委书记黄治才以“实干笃行，奋楫争先，狠抓内涵建设推动医院高质量发展”为题作总结讲话。他强调，医院要继续坚持内涵建设，凝聚推动医院高质量发展的共识；要重点围绕“三个转变”，明确内涵式建设任务，稳步实现医院发展目标；要全面加强党的领导，以高质量党建引领医院高质量发展。
会议间隙，医院还组织开展了“强体魄、聚合力、共奋进”趣味素质拓展活动，与会人员通过活动中的踊跃互动，积极协作，提升了团队凝聚力，展现了昂扬向上、心齐力足的精神风貌。
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