2025年7月27日，为系统提升中层干部管理能力与专业素养，赋能医院高质量发展，上海市口腔医院（复旦大学附属口腔医院）在闵行院区成功举办“2025年度中层干部综合素能提升研修班”专题培训。本次研修班聚焦医院管理核心能力的强化与更新，特邀多位市级主管部门领导及资深医院管理专家授课。医院全体中层干部、护士长及科室管理骨干参加了此次内容丰富的学习活动。
党委书记陈正启在开班致辞中，强调了干部能力建设对医院发展的重要意义。他指出，中层干部作为医院管理的中坚力量，其综合素能的提升直接关系到医院的服务水平和发展动能。他勉励全体干部珍惜学习机会，将所学知识内化于心、外化于行，切实提升管理效能，带领团队更好地服务患者、推动学科进步，为医院整体发展贡献力量。
专家引领 赋能管理实践
市卫健委医政处四级调研员胡军以口腔医疗服务监测与评价的现状与思考为主题，系统阐述了构建科学监测评价体系的重要性。他深入分析了口腔专科服务的关键指标、数据来源以及评价方法，并结合国家提升医疗质量相关政策导向，强调了运用数据驱动决策、优化服务流程、持续改进服务质量的管理理念，为干部们提升精细化管理能力提供了思路和工具。
上海市医疗质量控制管理事务中心主任陈尔真围绕医疗质量管理进行了深度讲解。他系统梳理了医疗质量与安全的定义、核心要素及其内在联系，详细介绍了现代医疗质量管理的先进理念、常用工具以及如何构建有效的多维度监督评价与闭环持续改进机制。陈主任特别强调，健全院科两级质控体系、严格落实医疗安全核心制度、培育以患者为中心的质量文化是保障医疗安全、提升服务品质的基石。
上海市医院综合评价（评审）中心主任方秉华带来了以评促建，推动医院高质量发展的专题报告。方主任从国家推动公立医院高质量发展的战略高度出发，解读了当前医院管理面临的新形势与新要求，包括科学配置资源、明确功能定位、深化精细管理、加强信息化建设等关键方面。他结合医院管理的普遍规律，阐述了如何运用系统性思维和管理工具促进医院内涵建设，提升综合实力。
上海市第十人民医院院长沈兵以医院管理实践与持续改进为主题，分享了宝贵的医院管理实战经验。沈院长结合生动的案例，重点介绍了如何将先进管理理念有效转化为日常实践，优化工作流程，提升运营效率和服务内涵。他的分享为参训干部提供了可借鉴的管理方法论和实践路径。
凝聚共识 共促发展
在培训总结环节，上海市口腔医院院长蒋欣泉对授课专家的倾囊相授和全体学员的认真学习表示感谢。他强调，本次研修班是医院系统性提升干部管理能力的重要举措之一，要求全体干部一要学以致用，当好“转化者”，将培训收获的新知识、新理念、新方法迅速应用于实际管理工作中，提升科室运行效率和服务质量；二要强化责任担当，切实履行管理职责，在学科建设、质量安全、患者体验等核心工作中发挥引领作用，推动精细化管理落地生根；三要加强协同联动，打破部门壁垒，促进跨科室沟通协作，形成管理合力，共同提升医院整体运行效能。他勉励大家以务实的态度、创新的精神和精益的追求，持续提升管理水平，为医院的高质量发展贡献力量。
本次研修班培训内容充实、指导性强，聚焦医院管理核心能力的提升，为参训干部拓宽了视野、更新了理念、提升了技能。作为“2025年度中层干部综合素能提升研修班”系列之一，本次培训有效凝聚了管理共识，激发了管理潜能，为打造一支高素质、专业化的医院管理干部队伍，推动上海市口腔医院实现更高质量、更有效率、更可持续的发展奠定了坚实的基础。
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