2月25日，南昌大学口腔医（学）院召开院领导班子2026年工作务虚会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神以及习近平总书记系列重要讲话重要指示精神，紧扣上级工作部署，围绕高质量发展要求，立足当下、着眼长远，充分探讨医院未来五年及中长期发展战略，重点聚焦“十五五”规划布局，明确2026年工作的主攻方向和行动路径。党委书记周婷主持会议并作总结讲话，全体院领导依次作专题发言。
会上，院领导班子成员分别聚焦医院“十五五”发展开局核心任务和高质量发展关键领域，结合分管工作，围绕强化党建引领，凝聚青年力量；践行立德树人，赋能育人新局；坚持医疗为本，推进数智强基；深化教学改革，加强内涵建设；聚焦监督执纪，护航发展大局；深耕学科建设，打造人才高地；优化运营管理，发展提质增效等七个工作作专题发言。
院长杨健表示，“十四五”时期，医院在全体干部职工共同努力下，克服诸多困难挑战，在医疗服务、人才培养、科学研究、学科建设、医院管理等方面取得显著进步，为未来发展奠定坚实基础。“十五五”时期是我国全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的关键五年，也是医院实现高质量发展的关键跃升期。
杨健指出，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的卫生与健康工作方针和教育方针，坚持人民至上、生命至上，以高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，以内涵建设为主线，以学科建设和人才队伍建设为抓手，以提升治理效能为保障，全面建设“五个一流”的口腔医院:
一流的医疗服务质量
一流的人才培养体系
一流的科学研究水平
一流的学科专业品牌
一流的医院治理能力
努力建成国内知名、中部示范的口腔医学优势学科高地，推动医院整体发展水平迈入全国先进行列。
杨健强调，2026年作为“十五五”开局之年，开好局、起好步至关重要。
要坚持医疗为民宗旨不动摇
筑牢核心业务坚实根基，深化“互联网+医疗健康”应用，健全质量控制体系，拓展口腔预防、儿童牙科、老年口腔医学等特色亚专业，让医疗服务更有温度。
要深化教育教学改革不止步
全力培养卓越口腔医学人才，完善以岗位胜任力为导向的培养方案，提升师资教学能力，加强临床技能培训中心建设，实现一级博士点的突破。
要聚力科研创新驱动不松劲
持续增强学科发展动能，围绕关键科学问题凝练重点研究方向，组建大团队、争取大项目、产出大成果，推动科研成果从“实验室”走向“病床边”。
要坚守精益管理提质增效不放松
夯实高质量发展保障，完善现代医院管理制度，加快智慧医院建设，筑牢安全发展底线，建设节约型绿色医院。
要深耕育引用留全链机制不懈怠
巩固人才强院战略根基，精准引进战略科学家和领军人才，完善人才分类培养体系，营造鼓励创新、宽容失败的氛围，增强人才归属感和凝聚力，为开创医院高质量发展新局面而奋斗。
周婷在认真听取大家的发言后表示，各位院领导的发言系统深刻、精准务实，既复盘工作成效、分析发展形势，又直面问题挑战、提出具体举措，在思维的碰撞中相互启发、探讨方向、凝聚共识。
周婷指出，“十四五”期间，全院共同努力完成了新院区建设，形成了“一江两院区”发展格局，夯实了发展的硬件基础；“十五五”发展规划要在此基础上，围绕两个核心关键，即“树立和践行正确政绩观”和“坚定不移投资于人”。
要深刻把握“正确政绩观”的核心要义，校准“十五五”发展的价值航向
★坚持人民至上、生命至上。这是医院一切工作的出发点和落脚点，以患者满意度、员工获得感、社会美誉度衡量政绩。
★坚持遵循规律、夯基垒台。注重学科内涵建设，打造优势学科群，构建老中青衔接、医教研协同的人才生态。
★坚持改革创新、担当作为。敢于创新探索，保持“功成不必在我”的胸怀，创造经得起历史检验的业绩。
★坚持统筹协调、绿色发展。统筹好医教研、规模与效益、经济效益与社会效益、自身发展与区域协同、国家战略的关系。
要坚定不移“投资于人”，激活“十五五”发展的第一资源
★加大对高层次人才的投资，打造高水平人才高地，精准引才、科学用才、用心留才。
★加大对员工的投资，提升全员福祉与效能，赋能员工，关爱员工，激励员工。
★加大对患者的投资，构建和谐医患共同体，保障患者权益，履行社会责任。
★加大对管理者的投资，培养复合型干部，提升战略思维，优化管理工具。
周婷强调，今年是“十四五”规划的收官之年，是谋划和启动“十五五”规划的关键之年。承前启后，意义重大。今年的工作定位于“质量管理深化年”“人才强院攻坚年”“数智融合创新年”。“质量管理深化年”是固本强基，“人才强院攻坚年”是聚力蓄能，“数智融合创新年”是引领未来，三者相互关联、相互促进，共同构成今年工作主要支柱。
质量管理深化年
质量是医院永恒的主题，是生存和发展的根本。要推动质量管理向更深层次、更广范围、更高标准迈进。将管党治党责任与质量安全压力传导合一。
★深化医疗质量安全管理，健全全员全流程全方位管理体系。
★深化服务质量管理，聚焦患者就医痛点堵点，优化服务流程。
★深化运营质量管理，实现高质量服务与可持续稳健运营。
人才强院攻坚年
“投资于人”的战略需要在关键环节取得突破。
★攻坚高层次人才引进与培育，针对重点学科引进顶尖人才与团队。
★攻坚青年人才成长瓶颈，优化科研经费、平台共享等支持机制。
★攻坚人才发展环境优化，营造鼓励创新、宽容失败的学术生态。
数智融合创新年
数字化转型是未来医院竞争的关键赛道。2025年数智赋能已打下基础，今年要推动从赋能向融合创新升级。
★推动诊疗模式创新，建设患者全流程数字化管理平台。
★推动管理决策创新，让决策从经验驱动向数据驱动转变。
★推动科研范式创新，推进有组织科研，提升临床转化水平。
★夯实数字基础设施与安全，升级设施设备，健全安全管理体系。
周婷强调，全体同志要按照习近平总书记的指示，树立和践行正确政绩观，坚持从实际出发、按规律办事，自觉为人民出政绩、以实干出政绩。以正确政绩观为思想引领，以投资于人为战略支点，以“三个年”建设为抓手，凝心聚力，开创医院高质量发展的新局面。
本次会议线上线下同步召开，各党（总）支部、党政管理机构及医辅机构、临床医技科室及教学、科研机构和各科室护理负责同志及高层次人才共130余人参会。
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